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集團召開2012年經營管理總結暨2013年經營計劃會議

本報訊 1月19日至20日，人民電器集團2012年經營管理總結暨2013年經營計劃會議在集團總部隆重舉行。集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森、副監事長胡方財出席會議并發表重要講話，集團副董事長鄭經潔、上海人民電器有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒以及集團各中心、辦有關單位負責人參加了會議。會議由集團運營總監莊偉波主持。

在會上，各單位負責人分別就本單位2012年經營管理情況和2013年經營計劃安排作了詳細匯報，并回答了與會代表提出的相關問題。各單位在肯定2012年所取得成績的同時，充分認識自身的缺點和不足，提出改進方案，希望在新的一年里能有所突破。之后，圍繞著資金回籠、產品優化、人才管理、區域物流等問題展開了激烈的討論，并總結出一系列切實可行的解決方案。

會上，集團總經理葉玉森作了題為《立足科學發展，促進規劃管理》的工作報告。報告指出，2012年，人民電器集團通過落實在年初制定的經營管理計劃，取得了較好的成績，保持了穩步、持續發展的良好勢頭，為集團下一階段發展創造了有利的條件。葉總回顧了2012年所取得的成績和存在的不足之處，針對這些不足之處和當前生產經營形勢，要求各公司加大技術投入，促進新產品研發和老產品的改進工作；推進和規范精細化管理進程；按照上市要求做好財務管理工作；創建優秀營銷隊伍，盡心盡責，為今后幾年集團的快速發展打下基礎。

隨后，集團副監事長胡方財代表監事會向大會作工作報告。胡方財分別匯報了法務部、財務審計部以及維權辦的工作狀況和所取得的成績，并就各分公司的運營工作提出了一些建議。他表示，監事會將繼續遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強自身建設，重點培養監事會成員的正義感和責任感，加大監督和審計力度，嚴把關口，忠實履行使命。希望各公司、部門負責人“有則改之無則加勉”，進一步推進人民電器又好又快發展。

會議期間，集團董事長鄭元豹發表重要講話。他要求各單位明確會議目的，提高業務水平，實事求是，真抓實干，以討論為主，以數據說話，真實地向集團反映并努力解決所存在的問題。鄭董希望各單位負責人身先士卒、嚴以律己，不斷提高自身水平，在做好內部管理的同時，對外開拓發展；加強精細化管理，從小事出發，從細節入手，精簡人員，優化十二大財務指標，降低生產成本。他重點強調，財務是綜合管理，是企業的生命線，各單位必須加強財務管理和財務數據分析，及時發現和反映問題，實現集團運營的統籌規劃；希望各單位再接再厲，在新的一年里再創輝煌。

作者：陳樸一

來源：人民電器報

發布時間： 2013年01月21日

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